Cada CSIRT tiene su propia composición. Sin embargo, la mayoría de los CSIRT combinan personas y políticas de formas que definen claramente sus misiones. En lo que respecta a las personas, un CSIRT suele tener un grupo básico de miembros exclusivos que se complementa con expertos que trabajan con el CSIRT según sea necesario. Los miembros del equipo presentan invariablemente diferentes orígenes y habilidades. Por ejemplo, algunos son expertos en la protección de sistemas Windows, mientras que otros conocen Linux. El equipo básico puede asignarse al CSIRT a tiempo completo, pero esto se produce principalmente en organizaciones de gran envergadura. En la mayoría de los casos, los miembros del CSIRT trabajan en los departamentos de TI y ciberseguridad.
En cuanto a las políticas, además de la declaración de objetivos del CSIRT y las definiciones escritas de los constituyentes, el CSIRT creará y mantendrá un conjunto de documentos que establecen cómo funciona el CSIRT. Por ejemplo, un CSIRT suele tener un plan central de respuesta a incidentes que declara, por escrito, cómo gestiona el equipo los procesos de respuesta a incidentes in situ frente a la gestión de la respuesta a incidentes por teléfono. El plan revela cómo el CSIRT coordina la respuesta ante incidentes mediante la asignación de recursos de equipo en varios grupos de constituyentes.
Como parte de este esfuerzo, un CSIRT publicará formularios y directorios de contacto para compartirlos con cada grupo de servicios de TI de la organización. Esto puede parecer un paso innecesario, pero la experiencia ha demostrado que las principales partes interesadas a menudo no saben con quién se supone que deben contactar si se produce un incidente de seguridad. Por ejemplo, si se roba el portátil del director ejecutivo, sabrá su asistente administrativo que debe ponerse en contacto con el CSIRT o simplemente llamará al servicio de asistencia de TI, que tal vez necesite instrucciones claras para activar el CSIRT.
Un CSIRT también recopila muchos documentos internos de políticas y procedimientos, que tratan de cómo funciona el CSIRT, cómo responde a los incidentes, quién hace qué, cómo prepara informes de incidentes, etc.
Los detalles concretos de estas políticas variarán según la estructura del CSIRT. Entre los enfoques organizativos comunes para establecer un CSIRT se incluyen los siguientes:
- CSIRT centralizado: se utiliza un solo equipo para toda la organización.
- CSIRT distribuido: varios equipos están ubicados en diferentes regiones o asignados a diferentes unidades de negocio.
- CSIRT coordinador: un CSIRT central coordina el trabajo de los CSIRT subordinados.
- CSIRT híbrido: en esta combinación de modelos centralizados y descentralizados, el CSIRT central trabaja a tiempo completo y a los CSIRT distribuidos se les llama cuando es necesario.
- Híbrido de CSIRT/SOC: el SOC se encarga de las respuestas diarias a incidentes y la gestión de alertas, pero el CSIRT se activa cuando se dan ciertas condiciones graves.
- CSIRT externalizado: un proveedor externo desempeña el trabajo del CSIRT, un enfoque que puede ser adecuado para una organización más pequeña. Los CSIRT externalizados también pueden realizar tareas que no se ajustan al conjunto de habilidades de un CSIRT interno, por ejemplo, la solución de problemas de ransomware o el análisis forense digital.